Fra innsikt til handling - fullt hus og tydelige forventninger til vekst i Ringeriksregionen
Et tydelig bakteppe: høy velferd, lav vekst
Årets vekstbarometer, utarbeidet av Universitetet i Sørøst-Norge, tegner et nyansert bilde av regionen.
På den ene siden har Ringeriksregionen aldri hatt høyere materiell velstand. Kommunenes frie inntekter øker, og husholdningene får bedre råd.
På den andre siden vokser regionen svakere enn landet for øvrig. Inntektsforskjellene øker, antall arbeidsplasser gikk ned i 2025, og sysselsettingen følger samme utvikling.
Dette bekrefter en utvikling som har vært stabil over tid.Ringeriksregionen er et godt sted å bo, jobbe og leve, men veksten er for lav.
Mulighetene er der, og de er betydelige
Samtidig ble det tydelig gjennom flere av innleggene at regionen står foran et mulighetsrom få andre kan matche.
De neste 20 årene planlegges investeringer i industri-, by- og infrastrukturutvikling på rundt 150 milliarder kroner.
Kapitaltilgangen styrkes gjennom SpareBank 1 Vekstkraft, og samarbeidet mellom næringsliv og akademia peker seg ut som en viktig driver for fremtidig vekst.
Stemningen blant næringslivslederne har også snudd. Etter flere år med pessimisme er det nå en forsiktig optimisme knyttet til utviklingen i egen virksomhet.
Mulighetene er der. Spørsmålet er om vi evner å utnytte dem.
Fra innsikt til gjennomføring
Gjennom innleggene fra både kapitalmiljøer, akademia og Invest in Ringerike ble det tegnet et tydelig bilde av hva som skal til:
- bedre samordning
- sterkere samarbeid gjennom mer avklarte roller
- tydeligere prioriteringer
- og evne til å omsette ambisjoner til konkrete prosjekter
Likevel peker mye i samme retning: Det er ikke mangel på kunnskap som er utfordringen. Det er gjennomføring.
Næringslivets forventninger: færre prioriteringer, tydeligere retning
Fra scenen løftet Ringerike Næringsforening frem næringslivets perspektiv, og en rød tråd som har gått igjen de siste årene.
Til tross for gode forutsetninger, høy innsikt og klare strategier, står regionen i praksis stille.
– For oss handler dette om to ting: tempo og tydelighet, ble det understreket.
Beslutninger tar for lang tid, og rollene er ikke tydelige nok. Det skaper friksjon i samspillet – og det er nettopp i samspillet veksten enten skapes eller stopper opp.
Samtidig ble det pekt på at vi også har gode eksempler på at samspillet fungerer når rammene er riktige – når mål, roller og forventninger er avklart, og det er tillit i gjennomføringen.
– Da går det fort. Da får vi resultater.
Et tydelig budskap til kommunene
Et sentralt poeng fra næringslivet var behovet for tydeligere ledelse og prioritering fra kommunene.
– Vi trenger ikke 10–11 satsingsområder. Vi trenger 2–3 som vi faktisk gjennomfører sammen.
Blant prioriteringene som ble løftet frem:
- vei og bane
- kunnskap og kompetanse
- proaktiv arealforvaltning
- samt styrket satsing på innovasjon og entreprenørskap
Samtidig ble det pekt på behovet for tydeligere mandat, bedre forankring og reelle fullmakter i gjennomføringen.
Et kritisk blikk på samspillet
Det ble også reist spørsmål ved hvordan det regionale samarbeidet er organisert.
Når samspillet i stor grad er politisk organisert, uten tydelig og aktiv involvering fra næringsliv og sivilsamfunn, risikerer man å miste kraft i gjennomføringen.
– Vi har i realiteten mye av det vi trenger allerede. Utfordringen er ikke hva vi skal gjøre, men hvordan vi organiserer oss for å få det gjort.
Veksten uteblir ikke, den flytter seg
I avslutningen av panelsamtalen ble perspektivet ytterligere skjerpet.
– Vekst uteblir ikke. Den flytter på seg.
Kapital og etableringer søker seg dit rammebetingelsene er best. Forretningsutvikling forholder seg ikke til kommunegrenser, den forholder seg til muligheter og risiko.
Det gir et tydelig konkurranseperspektiv:
Ringeriksregionen konkurrerer ikke bare med seg selv, men med andre regioner som jobber mer målrettet med sine rammebetingelser.
Attraktivitet er ikke abstrakt
Et av de mest presise poengene fra scenen handlet om hva næringsattraktivitet faktisk er.
– Vi kan ikke vedta vekst. Men vi kan vedta politikk som fjerner friksjon.
Attraktivitet handler ikke om gode intensjoner eller fine ord. Det handler om konkrete, målbare rammebetingelser som gjør det enklere å investere, etablere og skape arbeidsplasser.
En tydelig konklusjon
Årets vekstbarometer og seminaret som fulgte gir en klar beskjed:
Ringeriksregionen har forutsetningene.
Mulighetene er store.
Viljen er til stede.
Men uten tydeligere prioriteringer, bedre samspill og høyere gjennomføringskraft, vil veksten fortsette å komme andre steder.
Skal det skje noe, må vi gjøre noe.
Møteplasser
